7月22日至23日，为深入学习贯彻习近平文化思想、习近平经济思想，落实省委十五届七次全会精神，集团举行读书会暨半年度经营分析会，总结上半年工作，分析当前形势与挑战，部署下半年重点任务，推进“十五五”规划编制。集团董事长、党委书记程为民出席会议并作《优“结构”，谋“确定”，求“持续”》主题发言，集团总经理、总编辑、党委副书记芮宏主持会议并作经营分析和工作部署，集团领导，专职外部董事，集团处级以上领导干部（含高级专员）及地市新华书店经理参加。

　　会议听取了一季度备忘录进展及经营分析情况、半年度财务分析情况、落实任务书工作进展情况、集团“十五五”规划编制推进情况报告。5家单位交流发言。集团党委领导介绍了领办重点工作半年进展情况及下半年备忘录情况。各单位、各部门围绕会议主题开展分组研讨。

　　会议指出，上半年，集团对标省委高水平文化强省建设要求，政治引领坚强有力、精品出版成果丰硕、阅读生态积极构建、融合创新稳步探索、产业协同有效推进、内部治理持续优化，发展态势稳健。在内容、产业、队伍、管理等方面还存在结构性问题，主要表现为主题出版“强”、大众出版“弱”，线上体系“强”、线下转型“弱”，转型势头“强”、融合创新“弱”，资产实力“强”、投资贡献“弱”，专门人才“强”、复合人才“弱”。三大主业销售增长承压，新书集群效应不明显，库存问题依然严峻，数字融合变现转化难度大，产业协同、风险防控仍需加强。

　　会议要求，要着力攻坚“结构性”，划小核算单位，激活微观活力，破解“五强五弱”局面。15家经营单位要掌握发展主动权、主导权，树立“共建共享”生态思维，深入对标、精准定位、清晰路径，打造差异化竞争策略，“碗里”“锅里”“地里”一手抓，做好“种菜”“种稻”“种树”动态平衡，加固拓宽发展“护城河”。集团总部能力提升要精准施策，在创新业务考核、平衡合规效率、精准监督问责、人才识别激励方面加强探索。

　　会议强调，要学会吃高级的“成长之苦”，聚焦“确定性”，以创新举措应对变局，坚持体系化思考、项目化运作、清单化落实，一体推进“书店数链人”深化改革。要上难度，做难而正确的事，力求“快准狠”；提升物业经营自主运营能力，培育业态，盘活资产。要上强度，做快而急迫的事，抓紧推出一批近期可用的项目，构建一套支持扶持的机制，打造一支务实靠谱的队伍，跳出出版发展出版；守好教育服务基本盘，以市场化数字化为导向，稳存量抢增量谋变量；加强文化投资全周期管理，开展更多赋能主业转型的投资，严肃严格严密处置风险项目；做好“大家”“大作”“大众”三篇文章，依托文化特派员工作、“浙版·全民阅读大篷车”等落实文化服务使命。要提高精准度，做对而合规的事，强化制度保障、激励扶持、除险保安，压成本、挖潜力、提质效，实现高质量发展与高水平安全良性互动。

　　会议要求，要深耕“持续性”，厘清方位坐标，找准方向目标，明确方法手段，既要传承好“出书出人走正路”的浙版传统，更要做创新的事、用创新的人、赚创新的钱，打造更多具有引领性、重要性、可持续性的浙版标志性成果，推动集团行稳致远。要用好考核指挥棒、建好浙版人才池、筑好监督防火墙，持续强化政治建设、夯实党建基础、建强干部队伍，确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效。

　　会议强调，要真抓实干，多想办法拿结果，打好贯彻落实主动战、产业协同攻坚战、精品出版提质战、数字出版决胜战、扩大投资关键战，拼抢三季度，奋战下半年，确保全年红，为集团高质量发展做出新的贡献。