2025年4月21日上午，浙江出版联合集团召开一季度经营分析会。集团董事长、党委书记程为民出席会议并讲话，集团总经理、总编辑、党委副书记芮宏主持会议并作工作部署，集团领导，专职外部董事，总部各部门、所属各单位主要负责人参加会议。

　　会议指出，集团一季度经营情况稳进向好，各单位各部门扎实工作，竞相发展，交出了较好的一季报“成绩单”，实现了“开门红、开局好”。要把握好总体与局部、当下与长远、可喜与堪忧三对关系，穿透式看待一季度经营业绩和未来发展趋势。下一步要锚定集团加快建设高水平文化强省“1+3”工作任务书，明确优先序，把握时度效，做好季度任务分解落实，做强出版发行、文化投资、物业经营三大主业，聚力攻坚，拿数据说话，靠项目推动，凭结果交卷，取得有形有实、可感可及的发展业绩，高质量完成全年预算目标。

　　会议要求，集团经营工作要做好破解有效新品供给问题，持续深化全产业链协同，抓紧推进数字融合重点项目，紧盯库存控规模、优结构，加强亏损企业治理防风险，积极培育投资新增长极，抓好“十五五”规划编制等七个方面的工作，奋战二季度，抢拼上半场，紧扣关键抓落实，敢作善为勇争先，以超常状态全力推动各项工作落到实处、见到实效。

　　会议强调，既要做好谋划起步的“最初一公里”，也要抓好收官闭环的“最后一公里”。一要加强统筹调度，协同完成7个重点目标30条具体任务；二要强抓干部作风，推动形成担当作为、实绩实效、有为有位的用人导向；三要强化督办督导，以项目化、节点化的方式加强监督和动态跟踪，压紧压实责任；四要力戒形式主义，控制会议、材料等规模频次，切实减轻基层负担。

　　会上，集团运营管理部、财务部分别分析了集团一季度经营情况、财务状况，集团办公室对“1+3”工作任务书完成情况进行阶段性总结。教育社集团、少儿社和博库集团在会上交流发言。